塑料托盤考核結(jié)果沒有得到有效反饋由于現(xiàn)有物流企業(yè)的績效考核中主觀色彩和隨意性比較高，其考核結(jié)果的客觀性和公正性受到了質(zhì)疑，使得員工對(duì)于自己的工作業(yè)績不能正確認(rèn)識(shí)，從而也就缺乏改進(jìn)的手段，塑料托盤考核的結(jié)果不能有效地指導(dǎo)員工工作改進(jìn)，從而削弱了績效考核的應(yīng)有作用和效果。

      塑料托盤生產(chǎn)廠家基于物流企業(yè)人力資本運(yùn)作績效考核體系考核中存在的問題，運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)法提出一種適合我國物流企業(yè)情況的人力資本運(yùn)作績效考核體系，該體系在對(duì)被考核者進(jìn)行塑料托盤評(píng)價(jià)的過程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部多方主體等進(jìn)行了綜合的考慮。塑料托盤考核內(nèi)容物流企業(yè)是面向生產(chǎn)和商業(yè)活動(dòng)而提供輔助性服務(wù)的企業(yè)，物流企業(yè)的員工需要有著較好的服務(wù)意識(shí)和較高的服務(wù)水平。在員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平的考核中，因此本文從這些不同主體維度出發(fā)，對(duì)物流企業(yè)的人力資本運(yùn)作績效進(jìn)行綜合性考核。根據(jù)績效考核的基本思想，塑料托盤物流企業(yè)績效考核中應(yīng)該有下列復(fù)合主體。個(gè)人能力和關(guān)鍵業(yè)務(wù)績效指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷。具體的指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)流程是先由每個(gè)小組成員獨(dú)立地對(duì)被考核人員的指標(biāo)重要性程度進(jìn)行評(píng)判，各個(gè)指標(biāo)相應(yīng)的權(quán)重等級(jí)在區(qū)間內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。然后對(duì)小組每個(gè)成員的評(píng)分進(jìn)行加權(quán)平均處理，塑料托盤從而得到每個(gè)具體考核指標(biāo)的平均權(quán)重系數(shù)，接著采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)所得到的考核指標(biāo)權(quán)重系數(shù)進(jìn)行處理，從而獲得每個(gè)考核指標(biāo)的后權(quán)重值。

      值得說明的是，塑料托盤所有的考核指標(biāo)權(quán)重應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變量，其隨著物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境管理戰(zhàn)略的變化而發(fā)生相應(yīng)的變化和調(diào)整，從而在增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)能力的基礎(chǔ)上提高其合理化和科學(xué)化程度。

本文關(guān)鍵詞：青島塑料托盤 　青島塑料托盤廠家　 青島塑料托盤生產(chǎn)廠家